Zielorientiert begleite ich Unternehmen und Organisationen in Veränderungsprozessen, bei Bedarf auch gerne mit Netzwerk-Kolleg*innen.
Ausgewählte Themen
Unsere Welt ist stark und sprunghaft in Bewegung. Angebote und Lösungen, die bis gestern galten, sind heute teils nicht mehr wirkkräftig. Es ist eine Zeit in der wir oft mehr Fragen als Antworten haben. Am Puls zu sein erfordert ein permanentes Hinschauen, Beobachten, Hinspüren und ein Anpassen der eigenen Leistungen und Lösungen an das, was die Kunden brauchen.
Eine bewährte, kraftvolle und sehr effiziente Methode, um das Gesamtsystem besser zu verstehen, um Strategien weiter zu entwickeln oder deren Wirkung zu prüfen ist die Arbeit mit Organisations-aufstellungen. In Meetings oder Workshops werden diese vor- und nachbereitet, um Haltungen, Handlungen und Kommunikation abzuleiten.
Welche Änderungen erfordern mobiles führen und arbeiten? Wie passen wir unsere Strukturen flexibel und stimmig an? Wie gelingt es uns besser, Themen auch wirklich umzusetzen? Wie schaffen wir es, dass alle an einem Strang ziehen?“ …
Ich analysiere die Situation unter Einbezug unterschiedlicher Perspektiven und unterstütze Sie, Ihre Ziele zu klären. Im nächsten Schritt designe ich ein Vorgehen, das den Weg zu Ihrem Ziel ebnet und stimme dieses mit Ihnen ab. Beispielsweise können das energievolle Workshops, zügige Initiierung konkreter Projekte mit Reflexions- und Anpassungsschleifen, Feedbacksysteme, Anpassung von Regel-kommunikation, Prämiensystemen sein. Anhand definierter Kriterien evaluieren wir, ob wir auf einem guten Weg zu Ihrem Ziel sind und nehmen bei Bedarf Anpassungen vor.
Wer kann und will das Unternehmen weiterführen? Was ist der Spirit des Unternehmens? Wo liegen die Chancen und Risiken? Welche Themen sind zu betrachten und zu lösen? Wie passt das menschlich? Wie gestalten wir den Übergang? Wo liegen unsere Herausforderungen? Was sind emotionale Fallstricke? Was gilt es loszulassen? Wie kommunizieren wir wann an Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten? Wie vermitteln wir Sicherheit? Was gelingt uns auf dem Weg? Was brauchen die Menschen im Prozess? Zeitrahmen ….
Mit einem für Sie passenden Design aus Einzelgesprächen und Workshops gestalte ich diesen Weg mit Ihnen gemeinsam, gerne auch mit einem Steuerberater*innen und Jurist*innen.
Gesundheit ist eine zentrale Voraussetzung für Leistungsfähigkeit. Gerade im Kontext von Pandemie, VUCA-Welt, Fachkräftemangel und Zukunftsfähigkeit der Organisationen kommt der Gesundheit aller Mitarbeitenden eine hohe Bedeutung zu.
Ein wirksames Instrument (und gesetzliche Vorgabe) ist die Psychische Gefährdungsbeurteilung. Hierbei arbeite ich mit den Instrumenten der HealthVision GmbH, Experten in der Gesundheits-Messung. Die Bildung eines Steuerungsteams, das den Prozess leitet, die Ergebnisse gesamt-haft zusammenführt und Umsetzungen nachhält, ist unerlässlich.
Mit den Führungskräften gilt es, die eigene Rolle in diesem Kontext zu reflektieren und praktische Möglichkeiten zu erarbeiten, um den Hand-lungsspielraum aktiv zu nutzen. Lösungs-orientierte Workshops, in denen die Mitarbeitenden Vorschläge konkretisieren, erweisen sich als sehr wirkungsvoll und energetisierend. Die Umsetzungsbegleitung von externer Seite ist ein weiterer Wirkfaktor.
Ich möchte mich noch einmal bei Ihnen bedanken für Ihre großartige Arbeit, die Sie hier geleistet haben. Ihr Wissen, Ihr Erfahrungsschatz, Ihre einfühlsame Art im Umgang mit Menschen, Ihre Gabe, nicht zu (ver)urteilen, sondern verstehen zu wollen, Ihre Klarheit und auch Ihre Bestimmtheit zur rechten Zeit – das alles hat dazu geführt, dass Sie in unserem Fall sehr viele Menschen zusammen gebracht haben, die nun freudig ein gemeinsames Ziel verfolgen. Es hat uns allen sehr viel Freude bereitet mit Ihnen zu arbeiten.
Ich danke Ihnen für Ihre Arbeit und Ihr Einfühlungsvermögen (für alle Parteien) in der Angelegenheit … Nun endlich hat das Ganze seinen Weg gefunden/genommen. Und wir sind sehr froh darüber, dass es gut weitergehen wird. Es wird natürlich noch Unwegsamkeiten geben
(aber wo gibt es die nicht im Leben)! Diese Hürden werden genommen werden.
Wir wollten nochmal Danke sagen für die bisherige Moderation, die uns erheblich bei diesem wichtigen Entscheidungsprozess weitergebracht hat. Das Führungsteam wurde dadurch zusammengeführt, was ich in der jetzigen sehr sehr schwierigen Phase für besonders wichtig erachte. Der gegenseitige Respekt und das Verständnis füreinander haben sich deutlich ins positive Miteinander gewandelt. Ohne Moderation hätten wir uns irgendwann zerfleischt