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Lösungen entwickeln

Systemaufstellungen

Systemaufstellungen unterstützen Sie ausgesprochen kraftvoll bei dem Verstehen dessen: was ist eigentlich los in unserer Organisation, wie können wir die Zusammenarbeit zwischen Abteilung A und B stärken, sollen, wollen und können wir mit dem Unternehmen B kooperieren, auch wenn wir im Bereich A eigentlich Konkurrenten sind, wer, wie, wo müssen wir jetzt bei unseren Change-Prozessen ansetzen, oder bei der Strategieentwicklung für morgen im Sinne von „was wäre, wenn …“

Volatile Änderungen auf vielen Ebenen. Entscheidungen treffen in unsicherem Rahmen. Das sind einige Herausforderungen für UnternehmerInnen und Führungskräfte.

Systemaufstellungen sind eine wirkkräftige Methode, tiefer zu verstehen, neue Perspektiven zu gewinnen und Lösungen zu entwickeln. Personen stellen relevante Elemente wie: Abteilungen, Prozesse, Projekte, Werte, Ziele, Kunden, Lieferanten des Systems Ihrer Organisation auf. Beziehungen, Wechselwirkungen, Chancen und Risiken werden im Raum dargestellt. Durch die repräsentierende Wahrnehmung der Personen und die Interaktivität werden verborgene Muster und wichtige Informationen für Handlungs- und Lösungsansätze für alle Beteiligten oft unmittelbar sichtbar.

Eine Aufstellung ist sehr wertvoll, wenn Sie

  • Zukunftsideen (Strategien, Produkte, etc.) für Ihre Organisation betrachten und auf Stimmigkeit (z.B. Reaktion der Kunden) prüfen wollen
  • bestehende Strukturen in Ihrer Organisation und deren Umfeld in den Blick nehmen und deren Dynamik besser verstehen wollen
  • auf Beziehungen schauen wollen (im beruflichen oder privaten Kontext), um Situationen und Emotionen besser zu verstehen
  • Ihre eigenen Ressourcen aktivieren wollen, um Ihre Ziele zu verwirklichen 
  • mit einer Frage auf das eigene Leben schauen wollen


Aufstellungen brauchen Zeit, um zu wirken und sollten in Meetings weiter analysiert werden. Dies kann z. B. geschehen in Form von Hypothesen- und Ideenbildung mit allen Beteiligten, bei dem wir sie gerne weiter begleiten. Möglichkeiten und Handlungsableitungen für nächste Schritte werden so konkreter definiert und nachgehalten.

Gerne begleite ich Sie, gemeinsam mit meiner Netzwerk-Kollegin Jana Kohlmetz, im Rahmen der Vor- und Nachbereitung der Aufstellung.